上课和学长在教室做h文

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2 IB商业管理50优秀CUEGIS论文集Alric Chong& 路易斯·约翰斯顿·沃克

3 50优秀的CUEGIS论文集6简介如何使用此资源包此263页的资源包由教师为教师和企业管理专业的学生创建。本资源包中的所有论文均由实际的BM学生撰写，然后由作者进行标记。一项很棒的课程活动是要求学生使用CUEGIS评估标准来标记空白文章（在此资源包中）。然后，您可以比较和对比给定的成绩，这是启动课堂讨论的有效方法。将其作为常规的课堂活动可以使人们对CUEGIS的整体概念有更好的理解，为在论文2，C节中进行评估做准备。这是我们为SL和HL学生成功的重要秘诀：1.提供一个定义概念和问题中给出的业务管理内容。 2.确保在标题问题和论文内容之间始终保持清晰的联系。 3.使用最新的真实商业组织示例，并链接到论文标题问题。 4.避免使用笼统的（通用的）陈述，并确保您的论据被实例和证据证实。 5.在开始撰写本文之前，请花点时间考虑要使用的最合适的组织和业务管理内容。 6.认识并推荐首席执行官或企业家是确定个人观点的好方法（准则E）。 KARSI简介掌握CUEGIS论文的评估 标准对学生来说可能是一项艰巨的任务，尤其是在考试条件下，大约30分钟内有五门要涵盖的内容时！与A，B，C，D和E相比，一种更有效的方式来记住标准是助记符KARSI。这是一个好词，因为它具有许多有趣的含义，可以在教室中使用。我们最喜欢的是《权力的游戏》角色！

4 50篇优秀的CUEGIS论文集第7页KARSI助记符IB标准A B C D E KARSI标准K A R S I描述知识和概念理解应用合理的论据结构个人和社会对于以下50篇论文，您会发现每篇论文都由作者以KARSI准则进行了注释。这样做是为了向学生和教师展示如何应用该标准以及它们之间的区别。例如，在用（K）注释论文的情况下，这意味着应试者已成功显示出对概念或相关业务管理内容之一的了解和理解。但是，这不一定意味着该候选人已为此标准获得满分。为了更好地了解如何授予分数，应参考反馈表和总体评论。关于作者Alric Chong在悉尼大学和澳大利亚的麦格理大学学习了5年，分别在那获得了学士学位和商业硕士学位（ASCPA副学士）。他拥有超过15年的教学经验，曾在多家教育机构工作，包括Bendemeer中学（新加坡），淡马锡理工学院（新加坡），英华独立学校（新加坡），海外家庭学校（新加坡）和上海新加坡国际学校（上海，中国）。 Alric目前教授IB商业管理，经济学和个人& 香港维多利亚上海学院的社团。他是IB业务管理方面经验丰富的审查员。路易斯·约翰斯顿·沃克（Lois Johnston-Walker）在获得工商管理学士学位后，在桑德兰大学攻读了国际管理硕士学位。在英国伦敦开始她的教学生涯之前，她在哈德斯菲尔德大学完成了商务PGCSE。她拥有超过12年的教学经验，包括在伦敦的瑞斯利普高中和上海的英国国际学校担任商业研究负责人，她在那里教授IB商业管理。 2017年，Lois移居哈萨克斯坦的Hailyebury Astana，在那里她介绍了业务管理为业务研究主管。她还具有丰富的审查员经验。

5 50很棒的CUEGIS论文集第8页感言总体而言，我认为这对学生和老师都是一个绝佳的资源。它布局清晰，易于遵循。 KARSI批注很好地包含在内，每个标准的注释也很有帮助。祝作者们利用此资源取得圆满成功！澳大利亚凯里文法学校的Fiona Charnely，我喜欢详细的考官准则反馈，总体意见以及与评估准则的链接。上海西方国际学校Keith Collins，面向BM教师和学生的绝佳资源。许多好的例子/案例研究可以帮助学生为课程中的这一困难的评估内容做准备。香港ITS学校的乔恩·史密斯（Jon M. Smith），我发现论文非常有趣，并且论文中基于评分的标准非常有用。北京耀中国际学校IB文凭课程协调员Prachi Gupta您可能对由Mison Anu创建的CUEGIS Posters也感兴趣。六张海报可作为密码保护的PDF文件从Level7 Education购买，价格为20美元（订购

6 50优秀的CUEGIS随笔集页面检查变化如何影响您选择的组织的外包策略。可口可乐公司是一家美国跨国饮料公司，生产和销售浓缩软糖和糖浆。成功实现全球化业务的关键因素可以是外包策略，即通过将非核心内部业务活动转移给外部公司来降低生产成本的方法。由于可口可乐实施的变更，可口可乐采用的外包方法对不同的个人和利益相关者群体既有正面影响，也有负面影响。通过外包来改变可口可乐的生产计划，例如瓶子的生产，为业务带来了很多优势。可口可乐选择对一组独立的装瓶商进行许可，同时实行严格的质量控制。当时，这种外包方法非常创新。几年后，可口可乐与其外包的独立装瓶商之间发生了冲突。可口可乐收购了数个制瓶联盟的合作伙伴以发展自身的内部能力，并成立了装瓶公司可口可乐企业。但是，事实证明这非常昂贵，因此可口可乐决定再次将其装瓶生产外包。因此，成本和利润率的变化意味着可口可乐实施了一项变更，重新引入了外包。这种情况下的更改是指可口可乐正在使用的生产策略的修改。对于在可口可乐装瓶厂工作的员工来说，这是一个不利条件，因为当公司决定外包时，许多员工被裁员了。但是，这对于独立灌装厂的员工来说是有利的，因为他们的工作可能会随着可口可乐的业务而变得更加安全。可口可乐公司外包的不仅是装瓶生产。它还将涉及饮料成分提取和精制过程的生产活动外包。孟山都化学公司已向可口可乐公司提供了糖精和咖啡因。可口可乐降低了人工成本，因为外包员工不是其组织的直接组成部分。此外，这对股东有利，因为外包战略是其长期计划的一部分，可口可乐可以降低成本，从而增加利润。此外，可口可乐通过外包为低收入群体创造了更多的工作岗位，例如萨尔瓦多的甘蔗农。另一方面，媒体强调了几种不道德的做法，影响了可口可乐的品牌形象。该公司的分包商之一萨尔瓦多甘蔗田中对童工的剥削暂时导致销售下降。众所周知，甘蔗种植是一种非常危险的农业活动，儿童经常受伤。可口可乐公司首席执行官穆塔尔·肯特（Muhtar Kent）需要考虑这一点，因为如果不处理童工的消息，他的声誉和企业形象将受到损害。如果他努力解决该问题并确保采用公司外包战略的道德标准，则反过来可以提高他和组织的声誉。此事件对可口可乐所做的改变产生了积极影响，他们继续以更符合道德的方式使用外包。

7 50优秀的CUEGIS论文集第33页总而言之，可口可乐正在利用其外包战略通过降低生产总成本来提高利润，但在LEDC国家中仍存在一些弊端。但是，通过犯下的错误，可口可乐学会了如何变得更加道德，并确保其外包战略意味着对员工的公平对待。评分标准A：知识评分（满分4分）B：应用程序C：推理D：结构E：个人& 社团总数

8 50优秀的CUEGIS随笔集页面检查变化如何影响您选择的组织的外包策略。可口可乐公司是一家美国跨国饮料公司，生产和销售浓缩软糖和糖浆。成功实现全球化业务的关键因素可以是外包战略，一种通过将非核心内部业务活动转移给外部公司来降低生产成本的方法。（k）可口可乐采用的外包方法既有正面影响，也有负面影响由于可口可乐实施了变更，因此对不同的个人和利益相关者群体进行了评估。（S）通过外包（例如瓶装生产）来改变可口可乐的生产计划，为企业带来了很多优势。（a）可口可乐-可口可乐选择对一组独立的装瓶商进行许可，同时实施严格的质量控制。（a）当时，这种外包方法非常创新。几年后，可口可乐与其外包的独立装瓶商之间发生了冲突。可口可乐收购了数个制瓶联盟的合作伙伴以发展自身的内部能力，并成立了装瓶公司可口可乐企业。但是，事实证明这是非常昂贵的，因此可口可乐决定再次将其装瓶生产外包。（r）因此，成本和利润率的变化意味着可口可乐实施了一项变更，重新引入了外包。这种情况下的更改是指可口可乐正在使用的生产策略的修改。对于在可口可乐装瓶厂工作的员工来说，这是一个不利条件，因为当公司决定外包时，许多员工被裁员了。但是，这对于独立灌装厂的员工来说是有利的，因为他们的工作可能会随着可口可乐的业务而变得更加安全。（r）（i）可口可乐公司外包的不仅是装瓶生产。它还将涉及饮料成分提取和精制过程的生产活动外包。（k）孟山都化学公司向可口可乐公司提供了糖精和咖啡因。它的组织。此外，这对股东有利（i）外包战略是其长期计划的一部分，它使可口可乐降低了成本并因此增加了利润。（k）（r）此外，可口可乐创造了更多的工作机会通过外包（例如萨尔瓦多的甘蔗农场主）为低收入群体提供职位。（A）另一方面，媒体强调了几种不道德的做法，影响了可口可乐的品牌形象。该公司的分包商之一萨尔瓦多甘蔗田中对童工的剥削导致暂时的销售下降（a）（r）。众所周知，甘蔗种植是一种非常危险的农业活动，儿童经常受到伤害。（i）可口可乐公司首席执行官穆塔尔·肯特（Muhtar Kent）将需要考虑这一点，因为如果童工的消息传出，他的声誉和企业形象将受到损害。不处理。如果他努力解决该问题并确保采用公司外包战略的道德标准，则可以反过来改善他和组织的声誉。（i）（r）此事件对变更产生了积极影响可口可乐做出了这一决定，他们继续以更符合道德的方式使用外包。

9 50优秀的CUEGIS散文第142页总而言之，可口可乐利用外包战略通过降低整体生产成本来提高利润，但在LEDC国家中仍存在一些弊端。但是，通过犯下的错误，可口可乐已经学会了如何变得更道德，并确保其外包策略意味着对员工的公平对待。

10 50优秀的CUEGIS Essays第143页反馈表标准反馈标记A B C D E与业务管理内容有关，例如外包和质量控制。这种解释有时是描述性的。试图定义这两个概念，但是对变化的解释比对策略的解释更为清晰。概念和业务管理内容通常可以很好地应用，但这需要进一步发展。本来可以提供更多的当代例子。尽管所提供的推理在某些领域（例如，没有解释为什么当时的瓶子外包非常创新（第2段）。有充分的理由比没有根据的说法要多，因此，最合适的标记范围是3。存在所有结构要素，并且尝试包括适合目的的段落。但是，结论并不能直接回答问题（道德不是标题问题的一部分）。平衡考虑可口可乐的首席执行官和员工或为分包商工作的员工。还考虑了可口可乐公司股东的外包战略。总计16/20总体评论本文的局限性在于它在某些地方过于描述性。候选人似乎对可口可乐公司的外包历史了解很多。在萨尔瓦多外包（配料）给农民的例子很好，但是这篇文章将受益于更多现代例子。候选人可以通过为所提到的事件提供（大约）日期来提高论文的质量。例如，可口可乐什么时候决定第二次使用分包商进行装瓶？候选人平衡地考虑了可口可乐及其分包商（例如萨尔瓦多的甘蔗农户）的雇员。在讨论首席执行官（被选为Criterion E的个人）时也是如此。