提名与薪酬委员会(NCC)负责继任计划。 NCC的职责包括:

  • 根据预定义的标准,识别和评估潜在的候选人担任董事会职位
  • 对董事会和董事会委员会的绩效,组成和独立性进行年度评估
  • 每年对集团管理层每个成员的绩效进行评估
  • 确定和评估潜在的首席执行官职位候选人
  • 首席执行官提议的其他集团管理职位候选人的审查
  • 每年审查和评估集团管理职位的继任计划和紧急继任清单

董事会评估

董事会的组成应代表必要的技能,资格和多样性,以能够履行所需的职责。董事会技能矩阵用作评估现有和潜在董事会成员的工具。

  董事会成员
  1 2 3 4 5 6 7 8 x
经验                  
行业/商业模式                  
多元化                  
高级领导(首席执行官/董事长)                  
全球组织                  
创业精神                  
                   
技能/专长                  
财务/审计                  
策略/咨询                  
业务发展/ M&A                  
人力资源/管理发展/人力资本                  
品牌营销/销售                  
技术/创新                  
数字/电子商务                  
地域性                  
治理/法律                  
运营/制造/供应链                  

对于西卡(Sika)来说,董事会的均衡组成具有高度相关性-具有独立多数席位,并且具有适当的成员组成,代表了一致性和更新性。