提名与薪酬委员会（NCC）负责继任计划。 NCC的职责包括：
- 根据预定义的标准，识别和评估潜在的候选人担任董事会职位
- 对董事会和董事会委员会的绩效，组成和独立性进行年度评估
- 每年对集团管理层每个成员的绩效进行评估
- 确定和评估潜在的首席执行官职位候选人
- 首席执行官提议的其他集团管理职位候选人的审查
- 每年审查和评估集团管理职位的继任计划和紧急继任清单
董事会评估
董事会的组成应代表必要的技能，资格和多样性，以能够履行所需的职责。董事会技能矩阵用作评估现有和潜在董事会成员的工具。
| 董事会成员 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | x | |
| 经验 | |||||||||
| 行业/商业模式 | |||||||||
| 多元化 | |||||||||
| 高级领导（首席执行官/董事长） | |||||||||
| 全球组织 | |||||||||
| 创业精神 | |||||||||
| 技能/专长 | |||||||||
| 财务/审计 | |||||||||
| 策略/咨询 | |||||||||
| 业务发展/ M&A | |||||||||
| 人力资源/管理发展/人力资本 | |||||||||
| 品牌营销/销售 | |||||||||
| 技术/创新 | |||||||||
| 数字/电子商务 | |||||||||
| 地域性 | |||||||||
| 治理/法律 | |||||||||
| 运营/制造/供应链 | |||||||||
对于西卡（Sika）来说，董事会的均衡组成具有高度相关性-具有独立多数席位，并且具有适当的成员组成，代表了一致性和更新性。