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可持续发展

可持续发展是一个巨大的机会

威特

与社区和环境一起亚历山大·可耐夫和曼弗雷德·格兰德克访谈

在采访中,可耐福集团的两位管理合伙人就当今和未来的可持续性和责任感,信任与透明度,创新,员工发展和挑战等主题发表了自己的看法。亚历山大·可耐夫(Alexander Knauf)自2013年1月以来一直担任现职,他负责财务控制,法律和财务,信息技术,材料管理和市场营销。 Manfred Grundke的职责范围包括生产技术,研发,技术产品支持,原材料供应和技术石膏。

您对“企业责任”一词有什么理解?

亚历山大·可耐夫: 可耐福不仅是任何一家老公司,它还是一种特殊的公司-家族企业。因此,我们不是短期考虑,而是代代相传。这意味着长期思考已融入我们所做的一切。它包括对所有资源的负责任对待。这可能意味着我们如何对待环境,我们如何对待时间资源(换句话说,就是我们的员工)以及我们对待资本的方式。

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 企业责任和可持续性对家族企业不构成任何特殊挑战。可持续发展是家族企业如何看待自己的一部分。上市公司主要以投资资本回报为导向,而家族企业也特别注意将其资产有序转移给下一代。此过程的自然结果是,所有决策都是基于可持续因素,而不是短期的。

管理决策的负面影响也可以持续。您如何确保只有积极的决定和后果是可持续的?

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 从这个角度看,可持续发展在可耐福具有非常特殊的地位,因为我们的自然资源隐藏在采石场中。在这里,我们非常重视采石场使用完毕后的重新种植。有很多积极的例子表明,工业规模的采石场后来如何变成了真正的生物群落。而且,如果您使用合成石膏,您会发现我们现在使用数百万吨的烟气脱硫石膏(FGD)作为辅助原料。在未来的几年中,我们还将越来越多地将回收材料送回到生产过程中。在理想情况下,我们首先通过对燃煤发电厂的烟道气进行脱硫来保持空气清洁,然后将生成的烟气脱硫石膏作为可循环利用的材料运回增值链中。

亚历山大·可耐夫: 这些恰恰是两点。乍一看,好像我们在干扰自然,但我们能够将我们的行动变成一种利益。重新归类的采石场是具有比以前更高的物种多样性的生物群落。通过这样做,我们希望表明这不仅是开采资源的问题,而且还在于与人和环境合作取得持久成功的问题。

家族企业通常被认为是可靠和值得信赖的,但同时又不是很透明。您要走多远才能建立透明的信任关系?你的极限在哪里?

亚历山大·可耐夫: 我认为分界线非常明确。我们在可持续发展报告中选择了明确的指标来衡量我们的行动。在这些指标方面,我们是清晰透明的。与家族企业的分界线恰好在公司与家族之间。家庭是私人的,对我们所有人来说都是如此。

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 您还必须区分评估公司及其行为所需的条件以及纯粹用于满足好奇心的方法。我想说,如果仅是好奇心和煽情的问题,我们会有所保留,甚至多达100%。但是,如果要评估公司及其在社会和环境中的行为,那么在这种情况下,任何人都可以拥有为此目的所需的任何信息。

可耐福是一家全球多元化的公司,拥有众多子公司和国家公司,在某些情况下,它们的行为非常自主。同时,您拥有诸如公司价值观之类的中心准则。您如何确保可持续发展,每个人都在同一首赞美诗中歌唱?

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 我认为,任何不基于可持续性参数的短期措施对公司的危害总比结束时要好。例如,如果可耐福集团中的一家公司要掠夺原材料以节省采矿成本,那么它很快就会给当地社区或该地区带来麻烦。对我们而言,与各个地区的社区一起开展业务而不是牺牲他们的利益很重要。如果您愿意,这是一个自我调节因素,因为有关人员否则会伤害自己。

亚历山大·可耐夫: 我们的公司价值观是对国有公司施加道德义务的最佳方法。通过这种方式,我们告诉他们可耐福的DNA中有什么,以及他们如何应对环境。我认为这是在去中心化公司中最有效的方式。

可耐福的概念在多大程度上推动了可耐福的创新?

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 我将举一个经典的例子:烟气脱硫技术是由Babcock Noell和可耐福共同开发的。可耐福制造了第一批系统。后来我们退出了工程业务,而全神贯注于建筑材料的制造。就石膏而言,我们开发了适用于机器加工的石膏。使用绝缘材料,可耐福生产的第一批不含甲醛的玻璃和岩棉用粘合剂。清单继续。在每种情况下,创新都是专门追求环保技术和现代建筑材料的理念。

亚历山大·可耐夫: 有内部和外部驱动因素,这使我们实现了可持续性。在内部,我们当然对优化能耗(例如在生产中)具有内在的兴趣。同时,我们的客户不断问我们:您如何设计节能的建筑?产品中回收材料的份额有多高?这样,内力和外力相结合并反映在我们的R中&D工作。

关于您的员工:许多公司发现寻找和保留合格员工是一个更大的挑战。可耐福正在做什么以确保它参与人才竞争?

亚历山大·可耐夫: 我想用三个词来概括我们的政策:吸引,保留和发展。我们非常重视使可耐福吸引最有潜力的员工。从学校开始,例如,我们支持科学的STEM计划(STEM:科学,技术,工程和数学)。我们的员工在大学中提供信息,并参加毕业生招聘会。许多高素质的毕业生决定加入家族企业,因为在这里他们比在大型公司中只是个大数目,可以更快地看到工作成果。在照顾员工方面,我们也做了很多工作。日常活动是其中的一部分,但最重要的是要承认成就。我们年度员工会议的重要部分是,我们向那些庆祝特殊周年纪念的人致敬,这些周年纪念通过多年的干练,忠诚的服务对公司表现出真实的敬意。认可成就对可耐福起着重要作用。在员工发展方面,我们进行了透彻的讨论,然后将其用作结构化发展的基础–培训和职业规划。对于年轻人而言,工作与生活之间的平衡非常重要,我们在可耐福将其付诸实践。

您在哪里看到可耐福未来的最大挑战?

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 石膏作为建筑材料已经成功使用了5,000多年,并且-就我们的业务而言-我们坚信这不会改变。就绝缘材料而言,尽管当前的能源成本较低,但能源效率问题仍将是一个长期问题,我们已经为此做好了充分的准备。现在的问题是,通过确保我们的员工具有适当的资格,为接下来的50或60年的成功发展创造条件。许多公司可能有类似的策略,但他们没有相同的员工。这将是一项核心任务,以确保我们准确地融合了在竞争中胜过其他人的高素质,积极进取的员工。

那么政治和经济风险呢?俄罗斯与乌克兰的冲突也一定会对您的业务产生影响吗?

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 它肯定会起作用。可耐福通过确保我们的价值链使用同一货币开具发票,从而将汇率变动的经济风险限制在范围内,来管理这种影响。因此,我们受到的影响不像其他公司那样严重,例如,这些公司以硬通货生产,现在必须以卢布开票。我们只受到汇率的影响,并且我们有能力处理这一问题。以当地货币经营的业务相对不受干扰,因为俄罗斯经济总体而言进展不佳。当您的业务遍布全球时,这应该是可以预期的。

您如何描述100年后的可耐福及其产品?

亚历山大·可耐夫: 也许您必须考虑100年后基础条件在多大程度上会有所不同。我认为我们可能会大量回收利用。我们的流程也可能会减少劳动强度。建筑物的建造方式会有所不同。这些过程将更加自动化,预制在建筑中将更加重要,这就是为什么我们正在考虑例如将来如何处理模块化建筑。他们已经用水泥印刷了房子!在现代建筑方面,我们希望成为建筑行业的苹果,整体解决方案提供商,系统供应商,创新推动者。我们将继续将很大一部分利润投入到集团的系统扩张中。这将意味着在业务的新国家或新支柱上进行投资,以及确保我们现有的业务。

曼弗雷德·格兰德克(Manfred Grundke): 到目前为止,可耐福始终展现出适应周围环境变化的能力。有可能会添加两个或三个新的业务领域。用相似的技术或工艺制成的新材料将是一个有趣的主题。但是有一件事是可以肯定的:如果我们保持过去80年所显示的活力和适应性,那么很大一部分增加值将来自可耐福。

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